Revisión y evaluación independientes de la cartera de programas Readiness 1.0 del FVC

Duración del proyecto
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Ubicación
Global
Jefe de línea de servicio
Guido Fernandez de Velasco
©
Halacious para Unsplash
Jefe de línea de servicio
Guido Fernandez de Velasco
Fundador y Codirector y Director de Gestión Ambiental y Planificación Estratégica
Equipo

Alejandro Moreno

Anisorc Brito
Laura Abram Alberdi
Marco Antonio Ortega
Soledad Moreiras
Maria Lucia Guastoni

Servicios
Planificación estratégica
Finanzas climáticas

El Fondo Verde para el Clima (FVC - GCF por sus siglas en ingles) necesita evaluar su cartera actual de subvenciones de preparación para el desempeño y el progreso en términos de obtención de resultados, desarrollar un plan de acción para abordar los desafíos y brechas identificados y ayudar a la Secretaría a implementar los desafíos identificados selectos/prioritarios, así como a capturar sistemáticamente las características comunes de las subvenciones en ejecución. La AAE llevará a cabo una evaluación técnica concisa y exhaustiva de la cartera actual de subvenciones de preparación aprobadas de la Secretaría que se están implementando y desarrollará un conjunto de recomendaciones específicas y mensurables para mejorar la eficiencia y la eficacia de la forma en que se administran estas subvenciones.

Tareas principales

  • Evaluar la cartera de preparación que se está implementando para determinar el rendimiento y la obtención de resultados a fin de evaluar en qué medida la cartera del Programa de preparación cumple los objetivos previstos;
  • Evaluar las tendencias con respecto a la constitución de la cartera de preparación, el tipo de cartera, las tasas de desembolso, los tiempos de procesamiento y las estructuras de implementación;
  • Revisar los procesos y procedimientos del GCF para la gestión de las subvenciones y ofrecer recomendaciones para mejorar la eficiencia y la eficacia y reducir el riesgo;
  • Compare los procesos de gestión de subvenciones del GCF con los de las organizaciones homólogas;
  • Identifique los éxitos y los desafíos, los impactos en los beneficiarios, genere lecciones aprendidas, recomendaciones específicas para fortalecer la implementación del Programa de Preparación, así como las implicaciones para la etapa de diseño y planificación.

Salidas principales

  • Marco para agregar los productos de Readiness 1.0;
  • Informe de evaluación (informe sobre el desempeño de la cartera de preparación que muestra el estado y las tendencias de entrega, e informe sobre el estado y las tendencias del desempeño del programa por tipo de soporte de preparación);
  • Informe de recomendaciones que incluye un plan de acción que identifique las prioridades clave y las ganancias rápidas necesarias para abordar la implementación de la cartera identificada y monitorear las brechas y desafíos;
  • Informe sobre las lecciones aprendidas que incluye estudios de casos, mejores prácticas y lecciones aprendidas basadas en la evaluación y la revisión realizadas hasta la fecha.

 

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